4 étapes clé pour réussir la transformation digitale de votre entreprise

La digitalisation est aujourd’hui de plus en plus considérée aussi bien dans le domaine privé, qu’au niveau des entreprises, cependant il existe encore de nombreux facteurs bloquants : par quels moyens optimiser les processus de transformation ? Quelles sont les étapes à établir ? Comment garantir une rapide évolution de la transformation et le succès de l’activité ? Comment harmoniser la collaboration entre les différents intervenants ? Les entreprises doivent intégrer un nouveau modèle économique pour maîtriser leur quotidien, due à leur transformation digitale.

Etape 1 : L’audit – Quelle est la situation digitale de votre entreprise ?

Avant tout, il faut se poser les bonnes questions.

1. La cible est-elle définie ?
2. L’essentiel des leviers d’acquisition, sont-ils à disposition ?
3. Comment adapter votre discours ?

C’est l’ensemble de l’écosystème entrepreneurial qui est impacté par la digitalisation de l’entreprise. L’intervention d’un professionnel, ou faire accompagner votre entreprise par des institutions spécialisées dans ce domaine, peut rentabiliser votre démarche digitale. Appliquer la transformation digitale au sein de l’activité, reste la partie la plus complexe. Pour saisir les nombreuses opportunités offertes par la transformation digitale, il vous faudra au préalable adopter des méthodes adaptées.

Etape 2 : La digitalisation étape par étape – Connaissez-vous les besoins de votre entreprise par rapport à sa digitalisation ?

Tenter une transformation digitale de votre entreprise en une seule phase pourrait générer des coûts très élevés, contre peut de de performances. Arix, vous suggère de décomposer la transformation digitale de votre entreprise en plusieurs phases, de tester chacune de ces étapes pour ensuite mieux évaluer leur efficacité.
Le monde digital est très dynamique et connait des changements réguliers, à cet effet, il importe d’être proactif. Tester, adapter ses méthodes, et faire une évaluation des performances de votre entreprise sont les priorités.

Quelques exemples de mise en œuvre d’une démarche de transformation digitale type en association à la stratégie de votre entreprise :

1. Traduire le site internet de l’entreprise, pour lui offrir une dimension internationale ;
2. Affirmer la présence de votre entreprise sur les réseaux sociaux, pour développer une communauté ;
3. Digitaliser l’ensemble des process de votre organisation, pour optimiser la productivité ;
4. Etre présent dans les market places, pour obtenir de nouvelle opportunités de marché.

Etape 3 : La révision du modèle économique de votre entreprise - Quelles est la position de votre offre sur un marché digitalisé ?

Parmi les priorités de votre entreprise, il est nécessaire d’effectuer un audit concurrentiel. L’identification de la valeur ajoutée du numérique, permettra d’améliorer les produits et services proposés par votre société, ou encore optimiser les process de production.

L'enjeu de la transformation digitale ne se limite pas seulement au développement commercial, ou à la stratégie marketing, mais s'étend sur toutes les composantes de l'activité professionnelle

Etape 4 : Suivre la transformation digitale – Comment habituer les collaborateurs face à la transformation digitale de votre entreprise ?

La digitalisation d’une entreprise, est une nouvelle expérience pour chacun des collaborateurs, et sa vision doit être la plus large possible. Il faut intégrer la digitalisation de l’entreprise, dans sa stratégie globale. Les prérequis à considérer pour réussir l’acquisition de cette culture de la digitalisation :

1. Enseigner à vos collaborateurs la transformation digitale de l’entreprise
2. Responsabiliser vos collaborateurs dans la digitalisation de leur métier

Accompagner les collaborateurs au changement est une étape importante, qui leur permettra valoriser leurs compétences, et d’adopter de nouveaux outils et méthodes de production.